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我要焊管网2010-09-09 09:38:40 报道

省内大连横马钢欲牵手长江钢铁

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   省内大连横

   苏鉴钢认为,在“重组长江钢铁”问题上,马钢与省、市政府之所以能一拍即合,是因为此举能达到一箭双雕的作用:不但提高了马钢的产能,而且长江钢铁也将获得脱胎换骨的改造。

   2009年底,马鞍山市已把“将钢铁制造业打造成超千亿级的优势主导产业”提上议事日程,“预计到2015年,全市钢铁产业的销售收入可达1200亿元-1300亿元”。而2009年,马鞍山全市钢铁产业的销售收入仅600亿元。

   公开资料显示,长江钢铁组建于2000年初,是位于马鞍山市当涂县的一家民营企业,年产能150万吨钢,在2009年度马鞍山市民营企业百强榜上位列榜首。

   “它现有4条轧钢生产线,主要产品是线材和螺纹钢等建筑用材。而且,它(扩张至)300万吨的产能,已获得省政府批准。”苏鉴钢介绍。

   这300万吨产能,是否马钢重组长江钢铁的主要动力?“不全是这样。”苏鉴钢说,“它就在马鞍山,与我们距离近。它现在就是盈利企业,我们把它整合完后,它的盈利能力还能提高。”

   马钢此前已有这样的重组经验。2006年,在安徽省政府的主导下,马钢将同样是生产线材和螺纹钢的合肥钢铁公司收入了囊中。

   “过去,合钢亏损很厉害,年亏4个多亿,我们进去3个多月它就盈利了。”苏鉴钢回忆称,“我们派去了一个管理团队,把质量管理体系带到了合钢,统一采购,同时用马钢品牌统一销售,采购成本降低了,产品售价却提高了。”

   重续“宝马”缘?

   也许是一个巧合,就在马钢公告“重组长江钢铁”的前一天,国务院发布了《关于促进企业兼并重组的意见》,其核心诉求便是:为优化产业布局、进一步破除市场分割和地区封锁,清理废止各种不利于企业兼并重组和妨碍公平竞争的规定。

   《意见》还特别指出:未来中国兼并重组的重点为汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业,培养一批具有国际竞争力的大型企业集团。

   不过,早在4年多前就已开花的“宝马恋”——宝钢对马钢的跨区域整合,却迟迟没有结果。如今,在国家大力推动的又一轮企业重组浪潮中,“宝马”会否重续前缘?

   早在2006年1月,马钢集团就与宝钢集团签署了《战略联盟框架协议》,双方计划“加大在大宗原燃材料采购、市场营销领域的合作;在企业战略和规划领域,加强沟通和协调”。为了推进双方的联合,马钢和宝钢还成立了一个工作组,苏鉴钢就是当时马钢派出的代表。

   “与宝钢的战略合作很有意义,因为我们在同一个地区,最重要的是我们的产品可以互补。”苏鉴钢称。宝钢旗下的梅山钢铁公司距离马钢仅25公里。

   据苏鉴钢回忆,当时,宝钢与马钢已就双方合作一事谈得较为深入。“我们甚至谈到,一些大型备件能否共同储备?这样企业能节省很多。”

   然而,“宝马恋”最终却无疾而终。原宝钢集团董事长的谢企华曾直言:“中国钢铁企业联合重组的步子不快,既有企业自身的问题,也有政府体制上的原因,我们国有企业去跨地区重组,地方政府的这块利益如何协调?”安徽省政府的一位官员,去年4月也曾对记者表示:“马钢现在发展得很好,没有必要重组。”

   不过,在与本报记者接触时,马钢的一些中层,依然对4年多前的“宝马”联姻恋恋不舍。

   “以经济区域为主的联合重组是大势所趋,从经济规律看,推动马钢与宝钢的重组对双方都有好处。”一位马钢中层称,“国务院刚刚下发的《意见》,对钢铁业的兼并重组有重要意义,但‘宝马’能否重续前缘,还需上海市委市政府与安徽省委省政府沟通。”

   马钢的选择

   在整个中国钢铁业,马钢目前的处境,确实有点尴尬。

   重点培育一批具有较强国际竞争力和具有较强实力的钢铁企业集团,组建若干个特大型钢铁集团,已成为国家的一项重要战略。而近两年,宝钢、鞍钢、武钢都在跑马圈地,河北、山东等省内钢铁企业也在抱团取暖,4至5个特大型钢铁集团的雏形已经显现。

   曾是中国八大钢厂之一的马钢,目前连同合肥钢铁的产能仅1750万吨,面对长江上下游的武钢、宝钢和沙钢的夹击,马钢如何立于不败之地?

   “企业规模是否越大越好?”苏鉴钢对本报记者称,在他看来,“规模和效益并不总是一个方向”。这也许可以解释,为什么身为马钢决策者的他,一方面看好马钢与宝钢的联合重组,另一方面却没有主动出击的愿望。

   在苏鉴钢看来,企业的竞争力是比规模更重要的事情,而企业竞争力的一个重要方面就是产品结构。“目前,马钢要解决的最重要的问题是转型,我们过去专门生产建筑用材,现在要转向以板材生产为主,这是一个根本性的变革。”

   苏鉴钢对记者称,马钢决策层目前关注的首要问题是,“我们2007年11月投产了一个500万吨的薄板项目,耗资270亿元。我们的当务之急是,要把板材产品特别是高附加值的板材产品搞上去”。

   苏鉴钢称,马钢的转型已取得初步成功,目前,板材的产能已达58%,建筑用材仅40%。而汽车板和家电板的市场占有率,已跻身市场前5至6位。

   马钢独立发展的底气,来自安徽本省企业提供的巨大市场。“合肥已成为中国家电业制造基地,那里的一些著名家电企业,主要由我们提供材料。”而奇瑞和江淮汽车,目前也是马钢的主要客户。

   而在原材料方面,马钢亦能在本省企业找到合作对象。“淮北煤矿要上市了,正在寻找战略投资者,我们是它的第一大客户,肯定会积极参与。”苏鉴钢透露。

   不过,他澄清说,马钢并没有与淮北的两个矿业集团建立战略联盟:“这是省里原来的一个构想,但并没有做起来。这不容易做。”
9月7日,马钢股份(600808.SH)发布公告称:9月6日召开的董事会会议,已批准其投资重组同在马鞍山的安徽长江钢铁股份有限公司。本报记者获悉,马钢重组长江钢铁的签约仪式将于近日举行。    “省、市政府希望马钢在进一步做大做强的同时,通过兼并的方式对一些具备条件的企业进行整合,使省内钢铁行业的结构得到调整。不过,重组长江钢铁主要是依据我们自己的判断,认为值得去做这件事。”9月8日,在接受本报记者独家专访时,马鞍山钢铁股份有限公司总经理苏鉴钢对本报记者称。

   作为安徽省内的龙头钢铁企业,马钢近期的一系列动作显示,在国家大力推动“跨地区兼并重组”之时,安徽仍在试图走出一条自己的道路。

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