据山东钢铁集团介绍，集团内部关键性业务重组整合后，通过资金、采购、销售、运行协调四个中心的一体化运营，今年前5个月实现整合效益5亿元。

    新华网山东频道7月4日电(记者吕福明)据山东钢铁集团介绍，集团内部关键性业务重组整合后，通过资金、采购、销售、运行协调四个中心的一体化运营，今年前5个月实现整合效益5亿元。

    作为山东省属最大的国有企业，山钢集团发挥信誉优势，通过争取人民币优惠利率贷款，加大一级市场融资力度，开拓国际融资市场等手段，优化融资结构，降低融资成本，做到了效益增加与风险控制的统筹兼顾。

    集团采购中心成立后，业务变原来济钢、莱钢等独立作战为“兵团作战”，市场话语权明显增强。与去年相比，山钢集团仅从山西焦煤集团、潞安煤矿集团等合作伙伴手上就多拿优质资源95万吨。4月份，集团通过配加经济煤种还降低采购成本2000余万元。

    今年前5个月，山钢集团内销钢材每吨价格与去年同期相比优势突出，共增加协同效益8000余万元。有关数据表明，除去市场转暖拉动外，协同优势成为效益提升的重要支撑。

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