中国经济网讯：“作为央企自身，特别是大型央企，千万不要走到雷曼破产的地步，因为造成的影响绝不仅仅是针对这一家企业那么简单。在前景不太明朗的时候，没有什么比捂紧钱袋子更为紧迫的”

    2010年1月9日，国资委主任李荣融在第十一届北京大学光华新年论坛上，用“经历的过程不平凡”、“所做的工作不简单”、“取得的成绩不容易”三句话评价了全球金融危机下中国央企2008年的表现。李荣融援引美国雷曼不被拯救而破产的例子，认为大企业出了毛病可以影响一个国家，甚至于影响世界经济。鉴于此责任非同一般，李荣融表示，在前景不明的时候，央企一定要“捂紧钱袋子”，强化风险管理，以保现金流不断。

    以下为李荣融该观点原文：

    我认为在前景不明的时候，没有什么比捂紧钱袋子更重要。所以在2007年底，在央企负责人会议上，我就提出来要捂紧钱袋子。到2008年4月份召开视频会议的时候，我就说要储备(足够使用)两年的钱，(保证)即使不开工也要发出工资。因为谁能熬到最后，他一定是胜利者。我们有教训，刚才厉以宁教授讲了资金的结构，一个简单的道理：如果银行自己感觉要死了，他首先要让你死，然后他才死。

    我们有一个企业，运行得应该说还可以，不是太差，但是负债率比较高。那个时候他是87%(负债率)，一有风吹草动，银行一听说这个企业有点问题，就把企业的资金缩了，最后把这个企业缩死了。所以现金流一定不能断，否则就必死无疑。

    所以雷曼兄弟公司高层在国会过会的第一句话就是：为什么我是唯一不被拯救的?有人救他们一把的话他们不至于死，但是从企业的眼光来看，为什么要走到这一步呢?你叫人救就得看人脸色，人家愿意救才救，不愿意救就不管。但是作为企业自身，特别是大企业，千万不要走到那一步，因为造成的影响绝不仅仅是针对这一家企业那么简单。就说我们东方汽车，它在湖北地区的中小企业164家，我们一个中国铁路工程公司职工20多万人，但是它用的农民工有180万人，所以他们一垮台，有180万人下岗。所以在前景不太明朗的时候，没有比捂紧钱袋子更为紧迫的。

    这种大变革是我们基本功的大检阅，企业平时积累下的基础在这个时候就要发挥作用了。我们首先做的就是强化风险管理，这是我们的教训。不是说我们一直做得很好，我们做错的事不少，我上来以后(发生的)第一件事大家很有印象，我们中航油新加坡公司(事件)，我处理了五年，但是处理的手法是用市场化的办法，应该说这是一个成功的案例，但是当时要处理谈何容易?中航油新加坡公司的规模在我们央企来说太小了，但是它的影响太大了。因为它是一个上市公司，实际的股民不仅在新加坡，更多的在美国和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的时间，所以对于我们来说，必须把风险管理放在前面。所以我们2006年6月就启动了风险全面管理的指引，要求中央企业建立全面风险管理体系。所以(效果)在这次危机当中显现出来了，没有发生美国这些大企业出现的大毛病，至今没有一个企业倒闭。所以在管理当中，基本功不能偷懒，偷懒了一定会被惩罚。

    第二就是讲成本。说实在的，竞争的背后就是成本的竞争。别看我坐在前台谈判，谈判的背后全靠你们，你们的成本降得下来我就谈得赢，你要降不下来，我很难赢。所以从国资委成立之日起，我们对企业的经营业绩考核有四项指标，其中一项就是成本。所以在这次危机当中，应该说(成效)也显现了出来。当然我们还做得不够，因为我们降的余地还不小，要像王永庆先生那样，他没讲太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永庆先生做批示，会将16开的纸一分为四，然后在其中一块纸上做批示。我们的中石化尽管在世界五百强排名第九位，是中国企业最好的，但是一对比差距太大了。企业必须这样，才有赢的希望。

    第三就是加大结构调整的力度。要提高国有资产配置效率必须重组，必须调整。原来批评比较多的是国有资本的效率太低，就是到了国资委，一个轻工的企业亏损了，工资都发不出来。另外，建材企业有市场但是没有制造能力。就是这么调整重组，还有不少老同志写信说不能调，你说国有资本效率会提高吗?这不可能，所以必须加以调整和重组。

    第四方面就是加强研发。穷的时候说实话，你说加强研发，首要的是要解决市场，要赚钱。但是我们现在这些不是小企业，大企业是一艘航空母舰，不能沉，沉下去是起不来的，

    所以在这场危机当中，应该说我们经受住了考验，分管我们的副总理说，中央企业的生产经营形势好转，为我国实现经济增长预期目标做出了突出的贡献，为维护改革发展稳定大局发挥了关键的作用。我可以这样说，中国重大事件的背后都有中央企业，我们没有太多去宣传，因为这是大企业应该承担的责任。你要回顾的话，从雨雪冰冻灾害开始，爬在电线杆上敲冰的是中央企业(的员工)，我们南方电网组成了264支突击队，基本上都是共产党员组成。因为电线杆的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平时感觉不到，到了雨雪冰冻灾害的时候就不简单了，没有这样的精神不会这么迅速，在一个月之内全线恢复。

    所以我跟美国的一些领导交流意见的时候也说，(有些事)你们美国人做不到，美国总统能动用的就是军队，中国除了军队以外还有我们中央企业。在地震灾害当中，第一个救灾队伍来自中央企业，军队要有命令，但是对中央企业来说，地震就是命令。映秀镇能在震后发出第一个电话，是(因为)我们青年人组成的突击队连夜爬上山去(修好的)，第一批救灾的飞机是我们(提供)，央企一样损失惨重，光电网损失就将近百亿，三家电讯的损失也不小，但是救灾是我们的责任。把老百姓能够平稳地安定下来，我认为就是一个贡献。（中国经济网 资料采集、整理：《中国企业家》网站记者吴琼）
 

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